· Muéstrese accesible a todo su Equipo. Manténgale informado; Objetivos, rendimiento, resultados…
· Fomente las preguntas.
· Busque puntos escondidos. Conozca a sus interlocutores y adáptese a ellos
· Las palabras no lo son todo.
· Convenza, no amenace ni imponga.
· No contraataque demasiado pronto. No reaccione a los ataques. Sea Empático Y PROACTIVO.
· Conózcase a usted mismo. Realícese un análisis DAFO de sus habilidades comunicativas y las exigencias del puesto.
· Despliegue “poder personal” , fomente las buenas relaciones con su Equipo.
· Separe los aspectos personales de los profesionales. Construya un ambiente de trabajo mutuamente beneficioso.
· Desarrolle metas claras, concisas y centradas. Fije los patrones a seguir.
· Dé a los miembros del equipo participación en el éxito. Cuando se consiguen objetivos es por el trabajo de todos
· Celebre el éxito, no sólo el fracaso. Comunique los aspectos positivos y negativos por igual.
· Participación. Las decisiones si han sido tomadas en grupo son mejor aceptadas.
· Sea objetivo.
· Fomente Relaciones Emocionales positivas. Evite los conflictos personales.
· Fomente las preguntas.
· Busque puntos escondidos. Conozca a sus interlocutores y adáptese a ellos
· Las palabras no lo son todo.
· Convenza, no amenace ni imponga.
· No contraataque demasiado pronto. No reaccione a los ataques. Sea Empático Y PROACTIVO.
· Conózcase a usted mismo. Realícese un análisis DAFO de sus habilidades comunicativas y las exigencias del puesto.
· Despliegue “poder personal” , fomente las buenas relaciones con su Equipo.
· Separe los aspectos personales de los profesionales. Construya un ambiente de trabajo mutuamente beneficioso.
· Desarrolle metas claras, concisas y centradas. Fije los patrones a seguir.
· Dé a los miembros del equipo participación en el éxito. Cuando se consiguen objetivos es por el trabajo de todos
· Celebre el éxito, no sólo el fracaso. Comunique los aspectos positivos y negativos por igual.
· Participación. Las decisiones si han sido tomadas en grupo son mejor aceptadas.
· Sea objetivo.
· Fomente Relaciones Emocionales positivas. Evite los conflictos personales.
Os dejo este spot de ejmpo de motivación.
La inteligencia emocional puede ser también una gran herramienta para transmitir órdenes motivando a la vez, ya que es una forma de interactuar, por así decirlo, con la parte sentimental del individuo (en este caso el empleado). En donde se trata de desarrollar la habilidad de controlar los sentimientos y usarlos en nuestro beneficio, siguinedo la teoría de que las personas que puedan controlar sus emociones tendrán más probabilidades de sentirse satisfechas y ser eficaces en su trabajo y en su vida personal (y viceversa).
Los empleados siguen mejor las órdenes cuando las nivelan con sus sentimientos y una forma correta de transmitir lo que se quiere pueden convertir a los individuos en empleados disciplinados y dispuestos al trabajo y su entorno.
Por: Senior Manager: el Marzo 17, 2008
a las 3:24 pm
Por lo que veo tu eres de la corriente proactiva total cosa con la que estoy de acuerdo en su totalidad, pero que en mi experiencia, pocas veces te encuentras con un grupo homogéneo en el que aplicar la inteligencia emocional. Si que involucrar a los subordinados en las decisiones de cambio, transicciones o simplemente en la transmisión de órdenes, hace que su “ego” emotivo, facilite la asimilación de las mismas. Siempre hay que intentar motivar con la involucración de los subordinados, haciéndoles partícipes en todo momento (y siempre dentro de un cierto límite)de lo que acontece a su alrededor. Lo que si es más difícil a veces es conseguir a la persona adecuada para controlar estos sentimientos , manteniendo un nivel de asertividad adecuiado y un control emocional en cada situacion.
Voy a realizar un post en unos días sobre los perfiles o aspectos de cada puesto laboral espero que mne “lo critiques” porque tu tienes que saber muchísimo de ello.
Un saludo y gracias por los comentarios
Por: José Luis del Campo Villares el Marzo 17, 2008
a las 3:43 pm
Ser emocionalmente inteligente, es decir saber gestionar tus emociones y la de los demás para conseguir un objetivo (en este caso motivar) es fundamental pero quizas en grupos heterogenos las ténicas a utilizar serian las de la PNL porque esas ténicas seran las que nos hagan identificar los canales en que se comunica cada persona, que filtros utiliza y las posiciones perceptivas. Esto es la base de la empatia y la asertividad.
Por: alfredus el Marzo 18, 2008
a las 11:40 pm
Alfredus creo que tienes toda la razón. De hecho lo más importante es saber en todo momento con que equipo humano cunetas para aplicar una metodología u otra.
Un saludo
Por: José Luis del Campo Villares el Marzo 19, 2008
a las 12:03 am
Hola José Luis…pues si me considero proactivo y además positivista y trato de transmitirlo a los empleados haciendo que participen de forma horizontal y que además se sientan satisfechos haciéndolo…
Esperaré ese futuro post que señalas.
Slts
SM
Por: Senior Manager: el Marzo 19, 2008
a las 3:36 pm
Celebrar éxitos es algo que se hace muy poco. Hace un par de años que tengo mi propio estudio de diseño gráfico pero antes trabajé en varias empresas internacionales y muy pocas veces se celebró las “pequeñas victorias”.
Management siempre celebró cuándo se ganó una nueva cuenta pero diseño y desarrollo nunca celebró un sitio web bien hecho por ejemplo.
Despúes mi dí cuenta que estas celebraciones son mucha más comúnes en pequeñas empresas, allí estás más cerca emocialmente a los proyectos que haces.
Bueno, lo que quería decir es que, Más celebraciones! Please!
Un saludo!
Por: HabitosVitales el Marzo 20, 2008
a las 3:20 pm